当今时代，企业之间的竞争已经不仅仅是“大鱼吃小鱼”，更是“快鱼吃慢鱼”；企业格局决定于发展的速度，行动快的企业凭闪电般的速度，必然会战胜动作迟缓的竞争对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。

“快鱼吃慢鱼”贵在“抢”，正所谓“机不可失，时不再来”。回顾弘道生活用品（深圳）有限公司走过的两年发展历程，我们不难发现，快鱼理论让弘道在短时间内成为母婴用品行业黑马。弘道的成功告诉我们：只有做“快鱼”才能不被强大的竞争对手所击败。

2015年10月，十八届五中全会决定全面放开二胎，一对夫妇可以生育两个孩子。全面二孩于2016年1月1日起正式实施。当其他企业犹豫不决、是否入行母婴用品行业掘金的时候，弘道母公司--香港创鸿发展有限公司闻风而动，领先一步，于2015年就瞄准了中国大陆母婴市场的商机，提早快速布局市场，成立弘道生活用品（深圳）有限公司。

与此同时，弘道又抓住了另一个商机，那就是，大王(南通)生活用品有限公司扩容。机遇总是留给有准备的人，弘道凭借母公司20多年纸制品经营的资源、经验、先进的管理模式和诚信文化，成为日本大王的一级代理商，踏上了与大王的真诚合作之旅。弘道主要代理大王天使系列和维E系列的环贴式纸尿裤、短裤式纸尿裤，致力于为中国宝宝带来最贴心、最舒适、最健康和安全的呵护。

入驻中国大陆之后，弘道在加强团队建设、培养营销骨干、举办产品展览、拓展代理区域等方面做了不懈的努力，在短短的一年时间里，区域扩增至10个省市，并超额完成大王的销售任务，得到日本大王总公司的嘉奖。

在入驻新媒体营销平台方面，弘道也做到了又快又稳。在微信平台上，开通了弘道微官网及微商城，构建了“线上+线下”的OAO（即“online and offline”）商业模式，形成了实体店和“移动互联网+母婴用品”完美融合的新格局，满足了现代家长对移动网购的需求。

纵观弘道在中国短短两年的发展历程，弘道总是以比别人快半拍的速度，让自己不断成长、壮大。快鱼理论让弘道赢在一个“快”字上，以快制慢，让弘道迅速占领大陆母婴市场制高点，分食母婴用品行业大蛋糕，成为中国母婴用品代理市场的“快鱼”。

本文标题：弘道 “快鱼理论”，抢占母婴用品代理行业制高点

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